yiqicao17c.@gmail.com

简报还显示，从次级认购资金来源看，来源于一般工商企业（通常为原始权益人自持）的认购规模为320.00亿元，占比49.63%；来源于资管产品的认购规模为217.62亿元，占比33.75%；来源于券商自营的认购规模为82.08亿元，占比为12.73%；来源于信托自营、私募基金等其他机构投资者的认购规模为25.08亿元，占比3.89%。

Costco如何做到最大化客户的消费者剩余呢？Costco除了主动将销售商品的纯利润率压缩至几乎为0外，还采取了最小化运营费用、超低SKU、向特定人群提供全品类商品、无忧购物、发展自有品牌商品、预收低廉的固定会员费、允许会员携带亲友购物并提供分单结账服务等措施。所有措施互相配合，而且都围绕着一个目标——最大化会员的总消费者剩余。

对此，大公国际资信评估有限公司表示，精功集团流动性紧张，精功集团主要子公司股权由于债务纠纷被法院冻结及轮候冻结，存在失去对子公司控制权的风险。王波对记者表示，据其了解，“目前有相关方与精功集团密切沟通，因企业资不抵债，希望精功集团进行破产重整。”

商会收到投诉后，会及时安排专人进行处理，组织经营者和消费者进行协商，如果协商一致，商会要督促经营者及时履行协议；如果协商不能达成一致，经核实被投诉的经营者又确实存在过错的，商会按照建立的赔偿先付制度向消费者先行赔付。赔偿先付的主要方式有，对商品进行修理、重做、更换、退货、补足商品数量、退还购物款项、退还购物款和服务费用或者赔偿损失。

2． Costco采用超低SKU策略。典型的超市，如Walmart、家乐福，对每一个品类向消费者提供非常多样的选择，例如Walmart的SKU大约在10万。Walmart销售筷子的典型场景是这样的：Walmart同时向这么多品牌的筷子供应商进货，每家的订单量必然偏小，议价能力就要降低。仅筷子品类就有如此多的SKU，单位商品的物流、库存、销售、陈列、价格管理等方面的成本就要急剧上升。消费者要从如此多品牌、材质、颜色、规格和价格的筷子中挑选出性价比最高或者最适合自己的，无疑要耗费很多选择的时间，而且还未必能够得到满意的结果。当我们刚刚从短缺经济走过来时，更多的选择是一件好事，但当我们已经物质极大丰富的时候，太多的选择反而意味着巨大的交易成本。现在的消费者都有了“选择恐惧症”，想必一看到这样的阵势就头都大了。

Instagram还天然地与广告完美契合：上面的任何内容，都具有广告属性。有人会抱怨Instagram上广告太多，但你刷一下你的信息流，100%都可以称之为广告。我打开信息流，只看了前20条，就把它们全部归为广告：有的推荐吃的有多好，有的推荐美丽的旅行目的地，有的推荐摄影师、摄像师的精湛技艺，有的推荐演员即将上映的电影，还有蕾哈娜的最新的内衣系列和化妆品，以及那些为朋友烹饪的美味佳肴，正在巡回的演唱会，有趣的人，或者一些体育赛事或球队。是的，其中只有一部分是Instagram官方的广告。