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谈及如何区分金融科技公司，卜凡德认为可分为三类，一类是单一资源型，为合作机构提供流量或外部大数据；一类是技术型，为合作机构提供组件式、嵌入式的技术，这类企业专注于纵深专业，经验及技术较为成熟，适合在大型金融机构单个体系中应用；一类是技术应用型，输出基于资源及技术的集合应用，这类企业涉及到项目业务的方方面面，这类输出非常适合中小金融机构应用。

由于收购量降幅大于产量降幅，小麦市场新增的可流通量与往年相比变化不大，这是今年新麦上市后，经历了短暂的高开高走，就一直表现得不温不火的主要原因。“我还有200多吨超标小麦，是新麦上市时1.22元/斤抢购来的，现在1.17元/斤也没人要，认赔也不中。”河南南阳的小麦个体经营商老赵告诉记者，往年，周边粮库都是放开量收购，今年仅在新麦上市初期收购了一段时间，现在全部停收了。朋友帮忙打听到的停收原因主要有三个：一是当地市场价格已经高于有关机构制定的最低收购价，“托底收购”按政策规定要及时停止；二是当地小麦质量普遍下滑，很多小麦达不到粮库的收购标准；三是有关机构加强了对食品安全的检查，往年好麦劣麦混收的方法行不通了。

在价格方面，海通证券调研报告认为，在不考虑补贴、满减等优惠活动的情况下，叮咚买菜的产品价格整体低于盒马鲜生，高于大润发和永辉生活。第二板斧：城市批发采购+高品质服务这是一个看似很平淡的组合。在产品采购方面，叮咚买菜也是以城市批发为主，早期是一天一配，并不追求商品的差异化。但是在其他生鲜领域，差异化往往被认为是胜出的策略。比如水果这个品类，现在水果市场大家越来越追求新奇特产品，比拼产地和时效，力图在产品源头上胜过对手一筹。在蔬菜市场，高端超市会去采购有机蔬菜来体现差异性，但是这显然不是叮咚买菜选择的路线，它满足的是大众消费者对蔬菜的需求。

其中顺风车为今年4月刚刚在悉尼上线的功能。目前只在悉尼大区东部，人口较为密集的地区提供服务，主要针对城市内同方向乘客的出行。但不论是顺风车还是超级多座，当地都有严格的法律规定Uber司机获得执照的最低要求。这些最低要求并不会因为服务类型而有所不同。

结果：目前为止，巴菲特没有看错。可口可乐和吉列仍是其各自市场中的老大，尽管吉列正面临越来越大的压力。《纽约时报》报道指出，1991年可口可乐占美国饮料市场份额的41%，而百事可乐市场份额为33%，在海外市场，可口可乐的销量为百事可乐的四倍。根据Statista的数据，可口可乐2015年，在全球碳酸饮料市场的份额接近49%。

通常来说，无非有两种方式：一种方式是学习盒马鲜生扩充品类，来拉高客单价；还有一种方式是尽量继续下沉，到更多城市开仓开网点，扩大整体规模，来降低供应链成本。毕竟买菜的刚需，在二三线城市更为显著。张陈勇认为，前置仓虽然选址成本低，但引流成本过高。刚性成本很难减少。所以在目前的模式下，叮咚买菜在上海这样消费力很强的城市，客单价目前刚过50元，如果继续下沉，恐怕客单价会随之下沉。